El servicio de consultoría en Gobierno de la Empresa Familiar y la Propiedad, es recurrente en nuestra firma por más de 52 años y ello nos ha permitido acompañar individualmente a más de 260 miembros familiares en sus respectivos procesos, bajo características únicas para cada participante en su transición generacional.

La consultoría permite acompañar a todos los miembros de la familia empresaria a gobernarse conjuntamente bajo los modelos de gobierno familiar y gobierno corporativo, los que interactuando de manera armónica, saludable y profesional, marcan una posición muy beneficiosa para todos los miembros de la familia de cara al futuro.

Somos expertos en los siguientes procesos:

• Construcción de Consejo Familiar.
• Construcción del Protocolo Familiar, cuyo objetivo es garantizar la continuidad del negocio familiar a través de sucesivas generaciones y promoviendo la profesionalización y procesos de sucesión.
• Establecimiento de los órganos de decisión y control en la empresa, bajo un Gobierno Corporativo: Directorio o Consejo Directivo, Gerencia General.

Indistintamente a la circunstancia y al tiempo de cada empresa, nuestra consultoría en gobierno de la EMPRESA FAMILIAR es de carácter integral y confidencialidad.

DIAGNÓSTICO

• Consultoría en Diagnóstico, para establecer la formulación de escenarios y el desarrollo de los instrumentos ad hoc para la familia.

CONSEJO FAMILIAR

• Espacio para fortalecer lazos de confianza en la familia.
• Principal órgano de integración entre la familia y la empresa, orienta y regula a través del Protocolo Familiar las decisiones y los comportamientos de la familia en relación con la empresa.

PROTOCOLO FAMILIAR

• El Protocolo Familiar es el conjunto de acuerdos que regula las relaciones de la familia con la empresa, con inicio en el abordaje, la formulación y su implementación.
• Campoverde Consultores considera indispensable el mantener un compromiso de las partes hacia todo el proceso, desde el abordaje, la formulación (interacción, diálogo, debate, diferencias, acuerdos,etc) y su implementación. La formulación del PF es una gran oportunidad para constituir una nueva fortaleza de relacionamiento entre los familiares socios y herederos.

Son aspectos relevantes a tatarse en el PF:

• La divulgación de los Valores compartidos a transmitirse a los miembros mas jóvenes y a las generaciones siguientes.
• Apertura o restricciones para la entrada a miembros de la familia
• Tratamiento y oportunidades para familiares destacados no propietarios.
• Transición generacional (convivencia directiva de los actores familiares).
• Estrategia de dirección intermitente entre hermanos/as y esposos/as y consorcio de primos.
• Orientación a cónyuges.
• Transición generacional (convivencia directiva de los actores familiares).
• Redefinición del rol del patriarca/fundador para seguir generando valor.
• Pacto de socios, otros.

Campoverde Consultores enseña a priorizar el uso de este instrumento práctico, antes que otro de carácter excesivamente normativo o de perfil legal.

LOS ÓRGANOS DE DECISIÓN Y CONTROL EN LA EMPRESA

• La familia en la Junta General de Accionistas.
• La familia en el Directorio o consejo consultivo, constitución y elaboración del reglamento interno del Directorio y otros.
• El consejo familiar.
• La Asamblea Familiar
• Implementación de las prácticas de buen Gobierno Corporativo en la empresa familiar, basado en deberes y derechos de los accionistas, el directorio y la Gerencia General.
• Actas de los órganos de gobierno

CONSULTORÍA EN PROPIEDAD FAMILIAR.

Sabemos reflexionar con el fundador y los accionistas, respecto a las convicciones que nos son compartidas para transformar su visión de futuro del patrimonio en una realidad planeada para el corto, mediano o largo plazo, según cada caso:

• Diagnóstico patrimonial: Capital Humano e intelectual, Capital Cultural, Capital Económico.
• Alineamiento societario / recomposición accionarial.
• Aprender el rol tri-partita: socio, director y gerente.
• Códigos de convivencia inter-generacional en consorcio de primos.
• Clarificación y proyección de la propiedad (familiar/empresarial).
• Planeamiento y confidencialidad para el manejo de la sucesión patrimonial.
• Consultoría en la creación y estructuración del Family Office, quien reporta al Consejo de Familia
• Recuperar el interés de familiares alejados por causas ajenas al negocio.
• Asesoría estrategica patrimonial internacional con nuestros socios estrategicos Ryton EEUU.

CONSULTORÍA DE PROCESOS DE CONSEJERÍA EN LA FAMILIA EMPRESARIA:

• Resolución de disputas y conflictos, con claridad en propiedad, familia y empresa.
• Consejería a posiciones o conductas despreciativas.
• Consejería para la elaboracion del pefil ad hoc para la linea de carrera de familiares y no familiares.
• Consejería en planificación de la sucesión, convivencia y relevo generacional
• Consejería en planificación de la propiedad y los anticipos.
• Desvinculación de gerentes familiares y no propietarios.
• Creacón del family office ó administradores de fondos.
• Solución a conflictos mediante la conciliación y negociación.